BR&M Tecnologia

domingo, 24 de abril de 2011

A Informação apoiando a decisão

Administrar é acima de tudo decidir.



 Para tomar decisões com mais rapidez e segurança você necessita ter as informações necessárias e disponíveis no momento preciso.


O atual cenário do mundo dos negócios não permite mais que empresários e executivos tomem decisões preponderantemente intuitivas.


A concorrência e as exigências do dia-a-dia, as quais influenciam diretamente na rentabilidade e na liquidez (aumento de vendas, redução de custos e despesas operacionais, captação e alocação de recursos, combate à inadimplência, giro de estoque, financiamento de capital de giro e imobilizado, etc.), aumentaram, e somente a intuição não garante os resultados esperados.


Para melhorar o desempenho de sua empresa, sua decisão tem de estar apoiada na informação.

Sem informação ninguém gerencia nada. Quem não registra, não mede; quem não mede, não controla; e quem não controla, não administra.


Para administrar corretamente sua empresa, é preciso que você tenha sempre informações completas e atualizadas, de forma analítica e sintetizada, detalhadas em relatórios que permitam realizar o planejamento estratégico dos negócios, de modo mais eficiente.


As informações que garantem a Performance que sua empresa precisa, estão formatadas em um Programa denominado Performance Empresarial, e desenhadas em Perspectivas Avaliativas, Indicadores e Índices financeiros e não-financeiros.


Implantar o Programa Performance Empresarial em sua empresa é fundamental para tornar as operações mais dinâmicas e realizar bons negócios.


O Programa Performance Empresarial fornece ferramentas que ampliam a Visão de Administração, preparam para as Exigências de Mercado, e ajudam na Tomada de Decisões, proporcionando a Empresários e Executivos, maior capacidade para fazer sua empresa crescer.


Por Geraldo Tadeu

segunda-feira, 4 de abril de 2011

O que as empresas buscam em um arquiteto corporativo

Gestores de TI relatam que existe uma dificuldade de encontrar profissionais capacitados.

Conciliar a capacidade de negociação com os conhecimentos técnicos. Assim, o COO (diretor de operações) e líder de tecnologia da empresa norte-americana de serviços financeiros PNC, John Ericksen, define o perfil do  arquiteto corporativo - profissional de TI responsável por usar a tecnologia para resolver questões relacionadas ao negócio - que a companhia procura. “Mas é muito difícil achar essa pessoa”, elenca o executivo.

O diretor sênior de TI da empresa de transportes marítimos Matson Navigation, Srini Cherukuri, confirma a opinião de Ericksen, ao relatar teve bastante dificuldade para encontrar profissionais preparados para formar o grupo de arquitetura corporativa da companhia, em 2004. Uma das principais atribuições dessa equipe é definir padrões para desenvolvimento, qualidade de software e uso das aplicações da organização.

O grande desafio da equipe de arquitetura da Matson, relata o diretor, foi transformar os sistemas isolados que rodavam na companhia em peças que pudessem ser reutilizadas em novas aplicações e processos de negócio, para tornar a TI mais eficiente. “E a habilidade de convencer as pessoas disso foi crítica”, ressalta Cherukuri.

O diretor acrescenta que os melhores arquitetos são aqueles que conseguem entender quais dados trazem mais valor para a companhia e influenciam o desenho e a integração dos sistemas, para produzir informações diferenciadas.

“Para exercer essa função as pessoas têm de entender bem do negócio e detectar as necessidades dos clientes”, adiciona Ericksen. Ele informa ainda que esses profissionais precisam apresentar um profundo conhecimento tecnológico, mas que não se restringe, necessariamente, a códigos e a linguagens de programação. O que, de forma geral, depende de uma experiência de 10 a 15 anos no setor.

(Kim S. Nash) Por CIO/EUA