Os demais 60%, no entanto, costuma
ficar ‘em cima do muro’ na hora de demonstrar sua opinião, mas ainda assim
acreditam em melhorias.
O
problema
Entre os principais problemas citados
pelo estudo para justificar a dificuldade de atuação do RH estão o
desalinhamento entre o lado humano e o negócio da companhia, a forma de medição
do trabalho e a gestão de talentos.
Para se ter uma ideia, segundo os dados
apurados, apenas 40% dos respondentes acreditam que a medição do trabalho está
estreitamente alinhada com os processos de gestão.
O mesmo se repete ainda com a gestão
de talentos, em que um número ainda menor (36%) percebe o alinhamento entre a
gestão de talentos e organização.
Precisa
mudar
Para solucionar esse impasse, a
pesquisa sugere que a área de recrutamento deixe de se apegar as processos
tradicionais e ineficientes para avançar em uma abordagem mais integrada, que
unirá o trabalho executado pelas pessoas ao negócio.
“É fundamental que o RH faça essa
mudança, passando a ocupar a posição de parceiro estratégico dos negócios”,
informou o diretor global de medição de trabalho da companhia, Phil Johnson.
Para ele, o sucesso organizacional de
uma empresa dependerá, principalmente, da capacidade do RH de combinar decisões
de capital humano com a estratégia de negócios.
A
pesquisa
No total, mais de 1.400 profissionais
de RH e de gestão sênior de todo o mundo foram entrevistados pela consultoria.
Por
Eliane Quinalia
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