A crise é um ambiente perfeito para os mais determinados,
para os destemidos, para os que não se esmorecem por conta das adversidades
Para que você entenda bem o que significa
uma inflação de 80% ao mês, imagine que o seu salário é de 100 reais. Ao final
do mês ele se tornava algo equivalente a 20 reais, porque 80% dele foi
consumido pela inflação. Para isso, existiam complexos dispositivos bancários e
de indexações para que as pessoas conseguissem proteger um pedaço de seu poder
de compra. Era um caos.
Na tentativa de resolver a economia, uma
das primeiras decisões do governo Collor foi um pacote ousado e inesperado de
confisco de dinheiro da população. O chamado Plano Collor. Todos os brasileiros
tiveram a poupança confiscada, deixando apenas um pequeno valor à disposição de
cada um. O valor confiscado seria, um dia, devolvido para todos. Alguns se
suicidaram, outros que tinham compromissos a serem honrados quebraram e houve
uma revolta generalizada. O que se esperava era que, como os ricos são a
minoria, que a grande massa aprovasse as medidas. No dia 29 de dezembro de
1992, no entanto, Collor foi deposto pelo processo de impeachment. Três dias
antes, no dia 26 de dezembro, com 20 anos, eu me casava com Luciana, que tinha
17 anos de idade. Estávamos decididos a iniciar a nossa vida e escrever a nossa
história com as nossas própria mãos.
Nesse cenário, com o mercado sem dinheiro,
desemprego alto, recessão e com inflação explodindo, foi que eu comecei minha
carreira profissional. Nessa época, dizer que falar inglês um dia seria
importante como sabemos hoje era uma grande novidade. Enquanto as pessoas
trabalhavam para sobreviver, vender cursos de inglês requeria uma habilidade e
idealismo acima da média.
Trabalhei por quatro anos nessa empresa e
escalei vários cargos até ser um diretor de quatro cidades, responsável por 20
gerentes em minha divisão, ganhando 7 mil dólares por mês, com apenas 22 anos
de idade. Em 1994, entrou em cena o Plano Real, que finalmente conseguiu
implantar uma economia estável no Brasil. Esse cenário coincidia com minha
decisão de largar aquele ganho, pedindo demissão da empresa que representou
para mim o meu MBA em cenários turbulentos, para abrir meu próprio negócio. Em
abril de 1995, inaugurei a primeira escola da WiseUp, que 18 anos mais tarde
veio a ter quase 400 escolas em funcionamento em 6 países e que gerou mais de
10 mil empregos diretos no Brasil.
O que aprendi naquele ambiente turbulento?
1. Crise é sinônimo de oportunidades. Não gosto de crises e prefiro muito mais
os ambientes estáveis. No entanto, não temos controle sobre o que acontece no
país e no mundo. Logo, as crises sempre virão e se destacam os que sabem lidar
com ela, ou melhor, os que sabem aproveitar as oportunidades que aparecem no
meio delas. Eu costumo dizer que, em momentos de crises, o dinheiro troca de
mão. Os velhos ricos sempre darão o lugar aos novos ricos que virão de baixo,
os que são mais resistentes às mudanças e são mais arrojados, enquanto os
velhos ricos ficam na defensiva, porque acham que têm algo a perder.
Geralmente, perdem por não saírem da defesa e acabam levando uma goleada. Afinal,
quem não faz leva.
2. Numa crise, é preciso ter um grau maior
de idealismo.
Prosperar no deserto da crise requer mais idealismo. Tecnocratas não resistem
aos percalços e não encontram razão para acordar pela manhã. Mergulham na
lamúria da autopiedade e se afogam no mar das lamentações. A crise é o campo de
batalha perfeito para você tirar a poeira de sua espada e escudo que ficaram
guardados nos momentos de bonança. Associar seu negócio a um ideal mais forte e
saber envolver seu time nesse propósito fará com que você consiga navegar
contra o vento e a correnteza.
3. Durante a crise é preciso mudar a
mentalidade e parar de fazer comparações. O mercado muda, a economia muda, a
realidade muda. Logo, é preciso compreender as mudanças, reformatar a visão e
sua compreensão da realidade e olhar para a frente. Evite ficar fazendo
comparações com o passado, falando da época em que o dólar custava R$ 1,56, que
você viajava para o exterior todos os anos e que tudo era mais fácil. Essa
época passou e, agora, quanto mais tempo você levar para compreender que a
realidade mudou e, por isso, sua mentalidade e disposição também precisam
mudar, menos chances terá de prosperar durante a crise e maior será a
possibilidade de você aumentar as estatísticas de fracasso.
4. Na crise, o que é problema para alguns,
desemprego por exemplo, pode ser uma oportunidade para você. Excelente mão de obra fica disponível em
tempos assim. Pessoas que querem virar o jogo e, por isso, podem se tornar
excelentes aliados para construir seu projeto ao seu lado. Em tempos de crise,
as pessoas precisam se preparar. Por isso, o setor de educação é sempre uma
tendência.
5. Em tempos de dólar alto, exportar seu
produto ou serviço pode ser uma boa saída. A expansão internacional pode ganhar o
lugar da abertura de novas filiais no país e a conquista de novos mercados em
terras estranhas se tornar uma nova tendência.
6. Durante a crise, separe as estações. É muito comum em tempos de crises
acontecerem manifestações e mobilizações em torno do ambiente político. Não
permita que essa agenda ocupe 100% de seu foco. Faça sua parte. Mas, no dia
seguinte, volte para seu trabalho, para seu projeto e concentre-se em liderar
sua equipe na direção certa. Cuidado para não transformar sua equipe de
trabalho num movimento social. Em casos assim, a produtividade cai mais de 50%
por um erro estratégico de gestão de pessoas.
7. Afaste-se dos que aproveitam a crise
para justificar o fracasso. É
fato que muitos passam dificuldades numa crise. No entanto, para vencer
enquanto ela durar, é preciso reposicionar sua mentalidade e seu foco, e estar
atento às oportunidades, como já citei. No entanto, os que não foram capazes de
fazer isso rapidamente passarão por muitas dificuldades. Alguns, em vez de
aprenderem com a experiência, não se levantam mais e acabam por influenciar
outros que ainda lutam por seus objetivos. Selecione bem quem vai ter a
permissão de depositar informações nos seus ouvidos.
8. Durante a crise, observe quem está
vencendo. Busque
identificar os que surfarão as melhores ondas. Observe o que fazem, suas
táticas, como abordam o mercado e a razão de seu sucesso. Aprender com maiores
referenciais é sempre recomendável em qualquer cenário, em especial numa crise.
9. Não se apegue a nada. Se o seu produto ou serviço não fazem mais
sentido, mude, recomece, identifique e observe a sinergia entre a atividade que
você exerceu e as novas tendências a fim de otimizar os esforços e
investimentos para seu novo foco.
10. Por fim, a crise é um ambiente perfeito
para os mais determinados, para
os destemidos, para os que não se esmorecem por conta das adversidades e
desejam mudar de vida e proporcionar uma vida melhor para sua família, apesar
do cenário adverso.
Coitadistas e vitimistas padecem na crise e
estão sempre prontos a encontrar um culpado. Numa crise, os protagonistas são
os que terão história para contar e darão muitas risadas no futuro, contando
para seus filhos e netos como venceram em meio ao caos.
Por fim, a crise pode acontecer na cidade,
no país ou até no mundo. No entanto, você pode não sofrer os efeitos dela, ou
melhor, pode até crescer durante a crise, se tiver a mentalidade certa e souber
posicionar seu projeto com inteligência. A propósito, no ano de 2008, quando o
mundo entrou numa grande crise financeira, foi quando minha empresa começou a
crescer mais de 50% ao ano, contrariando todas as estatísticas.
Sobre crise, eu não li em um livro e nem
escutei sobre isso numa cadeira da faculdade. Vivi tudo intensamente nas
últimas duas décadas e com resultados positivos. Vivo hoje mais uma vez,
empreendendo em diversos setores. Desejo a você todo sucesso nessa nova fase do
Brasil. Não é fácil, mas é possível.
Fonte: Administradores
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